A liderança faz com que a equipe lhe siga por aquilo que você transmite

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Quando se fala em um ambiente de negócios, é preciso ter em mente que existem vários tipos de liderança. É que a forma como conversamos com os liderados, a relação estabelecida no ambiente de trabalho e os nossos comportamentos interferem diretamente no desempenho das equipes.

Por isso, é importante entender qual é o seu estilo de liderança e como ela pode beneficiar ou prejudicar a empresa. Assim, você fica mais preparado para responder aos desafios do dia a dia, consegue pensar de um jeito mais estratégico e ainda pode tirar o máximo de proveito das suas características.

Para ajudá-lo nessa tarefa, selecionamos 7 tipos de liderança que você precisa conhecer. Confira nosso post e saiba mais!

1. Líder autocrático
O líder autocrático é o clássico chefe. Ele é quem toma todas as decisões e sua equipe apenas segue seu comando. Pessoas que trabalham nesse modelo de liderança tendem a concentrar muito poder e ignorar (em parte ou totalmente) as opiniões dos colaboradores.

Tal método de gestão apresenta suas vantagens:

o líder autocrático traz agilidade para a tomada de decisão;
o controle dos processos fica na mão do gestor;
a equipe pode ser mais especializada e focar as tarefas;
os colaboradores costumam produzir mais quando o líder está por perto.
É claro que esse modelo também tem desvantagens. São elas:

na ausência do gestor, os colaboradores podem produzir menos;
o líder passa a ser visto como um ditador;
os colaboradores não contribuem com ideias;
o gestor tende a ficar sobrecarregado em função da centralização de poder.
2. Líder democrático
Os líderes democráticos são fãs da participação da sua equipe. Eles gostam de receber sugestões dos liderados e estimulam-nos para que assim o façam. Além disso, gestores com tal perfil são muito preocupados com a satisfação e o bem-estar do time.

As vantagens desse tipo de liderança são:

existe interação entre líder e equipe;
a colaboração do time é valorizada;
todos se sentem mais responsáveis pelos projetos;
a equipe se compromete mais com seus trabalhos.
Entretanto, esse modelo também proporciona algumas desvantagens. Como:

a tomada de decisão pode ser lenta, já que várias pessoas participam do processo;
a equipe precisa ser madura e experiente para que tal gestão funcione;
algumas tarefas ou processos podem ficar sem controle por falta de alguém que assuma a direção do projeto.
3. Líder liberal
O líder liberal segue um tipo de liderança mais voltado para a delegação de tarefas. Ele entende que a equipe já é madura e não depende tanto de orientações, então confia na capacidade de autogestão de cada membro.

Esse modelo de gestão de pessoas apresenta vantagens visíveis. São elas:

os membros da equipe são livres para tomar decisões, o que acelera as entregas;
o líder confia em seus liderados e isso os motiva;
a burocracia reduz e o poder é descentralizado;
é possível trabalhar o intraempreendedorismo.
Por outro lado, as desvantagens desse tipo de liderança também chamam muito a atenção. É o caso de:

baixa produtividade, graças à falta de instrução e controle de qualidade;
desorientação dos colaboradores, pois eles podem se sentir perdidos, sem saber o que fazer;
individualismo, as pessoas da equipe tendem a isso e perdem o respeito pelo líder.
4. Líder coach
Esse é um dos tipos de liderança concentrado em desenvolver o potencial da equipe. O líder coach identifica competências, talentos e habilidades, além de instigar os funcionários a se aperfeiçoarem no ambiente corporativo.

As grandes vantagens desse modelo são:

a performance dos colaboradores é o foco;
os membros da equipe têm mais compromisso;
o processo de feedback acontece constantemente;
tanto líder quanto liderados se aprimoram diariamente.
Entre as desvantagens desse modelo de liderança, temos:

não é efetivo quando as pessoas não estão dispostas a progredirem ou a mudarem seus comportamentos;
às vezes, é necessário comprometer as entregas de curto prazo para investir no crescimento do colaborador;
os líderes precisam dedicar mais momentos à evolução da equipe, o que pode tomar tempo para decisões mais estratégicas.

 

 

5. Líder técnico
É um líder respeitado pela equipe, pois trabalha de modo técnico, conhecendo exatamente o que cada colaborador faz e tem potencial de fazer pela empresa.

As vantagens desse regime de liderança são:

o líder tem um alto conhecimento técnico e serve de referência para a equipe;
é um exemplo para o time se inspirar;
passa confiança aos colaboradores, que sabem que pode contar com ele para resolver problemas.
Contudo, há também alguns pontos negativos nesse método de gestão, como:

acomodação ou até intimidação de alguns profissionais, que consideram que somente ao líder cabe a capacidade técnica;
há a possibilidade de o líder técnico ser autoritário ao exigir que o trabalho seja conduzido somente de uma maneira;
como ele é focado apenas em suas competências mais técnicas, pode deixar a desejar no quesito empatia e em outras habilidades relacionadas ao comportamento.
6. Líder motivador
O líder motivador é capaz de inspirar os profissionais em busca de um objetivo comum, visto que seu trabalho é pautado no apelo emocional.

Quando se fala em tipos de liderança, as vantagens desse modelo são:

melhora do clima da organização e, consequentemente, da qualidade do trabalho em equipe;
aumento da produtividade, pois consegue que as pessoas “vistam a camisa” da empresa;
em períodos de crise, instiga os colaboradores em busca de soluções e resultados rápidos. Pode ser interessante, inclusive, na gestão de equipes virtuais.
Já quanto às desvantagens, podemos dizer que a liderança motivadora:

pode cansar a equipe em alguns momentos;
o líder pode acabar dando mais atenção às pessoas e menos a tarefas e projetos;
por ter essa postura mais popular, pode não saber como alertar sobre erros para os profissionais com medo do impacto negativo disso.
7. Líder carismático
O líder carismático consegue engajar a equipe e colaborar para a harmonia organizacional, porque une a persuasão e forte apelo emocional junto às pessoas. Assim, pode ser importante para a empresa, pois:

tem muita competência na resolução de conflitos;
a equipe costuma ser fiel a esse modelo de liderança, trabalhando de acordo com a cultura organizacional;
é um líder que apresenta muita influência sobre os profissionais, o que ajuda a alcançar bons resultados sem precisar ser autoritário.
Entretanto, há algumas desvantagens nessa liderança, como:

o líder é menos reconhecido por suas competências técnicas e mais pelo carisma;
ele pode sentir dificuldade em dar feedbacks negativos, o que é capaz de prejudicar o andamento de projetos;
alguns colaboradores podem enxergá-lo como amigo, deixando de lado o profissionalismo;
pode ser gerado um “clima” de paternalismo, o que dificulta para o gestor julgar algumas ações com imparcialidade.
Como você pôde ver, existem vários tipos de liderança e todos eles têm vantagens e desvantagens. Então, a melhor forma de gerir pessoas vai depender das suas habilidades, da maturidade da equipe e da flexibilidade da empresa. E, o mais importante, você terá os conhecimentos e competências para realizar uma gestão de qualidade — engajando os colaboradores e aumentando a produtividade — ao buscar se capacitar constantemente.